• 2013

    2013年集團總資產突破百億,邁出百億戰略關鍵一步。

    圓滿完成集團黨委、紀委換屆工作,為進一步加強集團黨建工作、推動集團改革發展奠定了堅實的組織基礎。

    集團加強土地儲備,成功競得東莞、天津、南寧三宗土地。同時,地鐵橫崗合作項目于11月29日正式簽訂合作協議,全年土地總投資約21.9億元,新增土地儲備總建筑面積約57.8萬平米。

    深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,通過開展學習教育、征求意見、查擺問題、整改落實、建章立制等工作,切實加巒山谷集中式商業引進了世界500強沃爾瑪,并于12月26日盛大開業,提升寶荷片區商業價值。

    2012

    圓滿完成第八屆董事會、監事會和經營班子換屆工作,奠定了集團平穩發展大局。

    2012年集團實現營業收入30.69億元,利潤總額8.46億元,再創歷史新高。

    集團被評為2012中國房地產價值榜“滬深A股-綜合價值十強”、“深圳房地產開發十強企業”等稱號。

    集團修訂完善《振業綱領》并全面實施。

    集團榮獲2012年度“深圳企業文化建設示范基地”、“深圳企業文化建設十佳單位”稱號。

    集團積極踐行社會責任,榮獲“廣東扶貧濟困優秀組織獎”。

    集團被評為“2012年度廣東省雇主責任示范企業”和“深圳市和諧勞動關系先進企業”。

    集團第一個大型商業綜合體星海商業廣場全面開業,標志著振業正式進軍商業地產。

    2011

    2011年集團實現銷售收入30.72億元,再創歷史新高。

    集團連續第七年入選“深圳企業百強”,并榮獲2011“中國上市公司誠信企業100強”、“廣東上市公司最具競爭力10強”、“廣東房地產最具抗風險能力10強”等稱號。

    集團建立了全面覆蓋企業經營管理的內部控制體系,提前一年實現了內控達標。

    建立《產品質量管理體系》、《投資管控體系》、《人力資源管控體系》三大工作體系,推動集團管理水平再上新臺階。

    集團黨委與各黨支部簽訂《年度工作目標責任書》,建立基層黨建工作量化考核機制。

    集團被評為2011年“深圳企業文化建設示范基地”。

    集團積極履行社會責任,榮獲廣東省“扶貧濟困”優秀組織獎。

    集團工會連續第三年被評為“深圳市建設系統先進工會”。

    2010

    制定集團“十二五”戰略規劃,為集團未來發展指明了方向。

    2010年集團實現銷售收入29.35億元,利潤總額6.37億,雙雙創歷史新高。

    實施“兩級法人、三級架構”的管控模式,建立“以EVA為基礎、以業績為導向”的獎勵薪酬考核機制。

    集團董事會被評為“2010中國房地產上市公司最佳董事會”,集團榮獲2010年度中國上市公司治理評價“最佳公司治理獎”。

    集團被評為“特區建立30年——深圳企業文化建設功勛企業”,李永明董事長榮膺“特區建立30年——深圳企業文化建設功勛人物”稱號。

    集團被評為“2010廣東上市公司最具競爭力十強”,李永明董事長被評為“2010廣東上市公司十大杰出企業家”。

    集團入選“2010年度深圳企業百強”,排名第55位。

    為適應集團管控模式改革,全面修訂完善了《振業綱領》,簡歷了《廉政建設工作體系》、《財務管控體系》、《建筑成本管理體系》等工作體系。

  • 2009

    2009年度集團銷售收入21.65億元、利潤總額4.04億元,雙雙創歷史新高。

    2009年12月30日,集團啟動百億企業戰略,正式成立深圳公司。

    2009年7月,選取產生了以李永明為董事長的集團第七屆董事會、監事會。

    2009年12月,在市國資局黨委系統內首次以“共推直選”的方式,選舉產生集團第三屆黨委、紀委領導班子。

    2009年,集團成功轉讓特皓、建業、金眾三家公司股權,徹底退出建筑施工行業,房地產業主進一步突出。

    2009年,天津、惠陽新增土地儲備共15.9萬平米,西安、惠陽分別與當地政府簽訂600畝和500畝土地框架協議,為集團持續發展奠定基礎。

    2009年11月,集團被評為“2009年度深圳百強企業”。

    2009年,集團妥善解決龍華項目歷史遺留問題,消除了風險,增加了收益。

    2009年,集團獲得第三屆“深圳市企業文化建設十佳單位”稱號。

    2008

    2008年,集團榮獲“深圳市2008年度百強企業”、“2008中國房地產開發企業500強”李永明董事長榮獲“改革開發30年百名杰出企業家”。

    2008年,抗擊南方雨雪冰凍救災、抗擊5.12汶川地震救災活動中,集團及員工共捐230多萬元,振業集團工會榮獲“愛心工會”。

    2008年,緊密結合企業實際開展學習實踐科學發展觀活動,促進企業科學、健康、可持續發展。

    2008年,工會工作成績顯著,機關工會被全國總工會授予“模范職工小家”。

    2008年,企業文化建設成果突出,集團榮獲“2008深圳企業文化建設突出貢獻單位”。

    2008年,EAS全面運行,信息化建設成果榮獲“國家級企業管理創新現代化創新成果二等獎”。

    2008年,檔案B/S系統啟用,集團檔案實施集約化統一管理,綜合檔案室榮獲“08年深圳市檔案工作先進單位”。

    2008年,以6.9億元競得建筑面積24萬平方米的寶荷路G02113-0023地塊,擴充了巒山谷項目版,新增西安浐?生態區合作項目,集聚后續發展力量。

    2007

    2007年,在“首屆深圳市企業文化節”中,集團被評為“深圳企業文化建設十佳單位”。李永明董事長被評為“深圳企業文化建設十佳先進個人”。

    2007年,集團高分通過國家二級檔案資格評審,成為全市30多萬家企業匯總,檔案管理達到國家二級標準的15家企業之一。

    2007年,星海六期創新銷售模式,成為特區內首個采取“全公開、全透明”模式銷售的樓盤,受到業主、媒體、政府部門一致認可。

    2007年,集團在“博鰲21世紀房地產論壇暨2007中國地產金磚獎的頒獎典禮”上,獲得“2007中國地產金磚獎年度綠色地產大獎”和“2007中國地產金磚獎年度最具投資價值地產上市公司”兩項殊榮。李永明董事長獲得了2007中國地產金磚獎年度行業貢獻個人大獎。

    2007年,振業城被作為深圳首屆科博會設立綠色社區分會場,被批準成為深圳市住宅產業化示范基地,振業城科技節能住宅建設實踐備受肯定。

    2007年,集團榮膺廣東省最佳誠信示范企業。

    2006

    2006年,集團經營業績較2005年度增長70%—100%,創歷史新高。

    2006年,在兩市1473家上市公司中,深振業以0.8528元的每股收益,名列第42位。

    2006年,管理成果《房地產企業全面信息化建設的實踐》獲“第十六屆廣東省管理現代化創新成果一等獎”,集團被評為“全國信息化建設典型示范單位”,信息化建設成果顯著。

    2006年,集團首次組織項目經理等崗位的公開競聘,為人才的脫穎而出搭建更好的平臺,標志著集團的三項制度改革正在向縱深發展。

    2006年,循環經濟開始成為社會焦點,振業集團已碩果累累,被評為“深圳市首屆發展循環經濟十佳企業”、“第一批廣東省循環經濟試點單位”,引領建筑節能潮流。

    2006年,振業城一期以A級住宅認定有史以來最高的899分通過建設部新國標3A認證,被列為“國家建筑節能示范小區”。

    2006年,《振業綱領》正式運行,集團的制度化建設邁上新臺階。

  • 2005

    2005年,星海名城五期第五公社獲“中國雙節雙優杯住宅設計方案競賽”金獎,開盤當天銷售近800套,銷售率近70%,創深圳房地產銷售的奇觀。

    2005年,集團MIS系統正式啟用,顛覆了傳統辦公模式,揭開了信息化辦公的新篇章;CI系統啟用,企業形象煥然一新;集團總部遷入新辦公樓,新的辦公環境展示了振業新風貌。

    2005年,集團股份分置改革獲得成功,對中國股市產生深遠影響。

    2005年,完成改制,實現主輔分離,特皓、建業從集團剝離,資源向房地產開發業主聚攏。

    2001-2004

    2001年,以3.4億投得深圳土地拍賣史上最大宗地塊,問鼎橫崗地王。

    2004年,集團獲得國家建設部頒發的“一級資質房地產開發企業”證書。

    1989-2000

    1989年5月25日,深圳市振業股份有限公司誕生,同年發行股票690萬。

    1992年,深振業掛牌上市,當年股份雄踞龍頭。

    1993年至1997年,運籌帷幄,自辦市場融資近10億。

    1998年,組建振業集團,更名為深圳市振業(集團)股份有限公司,躋身中國房地產百強。

    2000年,啟動星海名城項目,80萬平方米超大型一站式社區,成為當年“深圳第一盤”。同年搶先進駐香蜜湖片區,開發全智能化社區——翠?;ㄔ?。

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体彩七星彩17144期 www.mwrmw.icu 歷史沿革

至今-2004

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